第二季度
计划:
1.根据目标市场和客户需求分析,针对目标客户设计产品。
2.按照战略,有计划地进行产品研发和资格认证。
具体决策:
1、继续对ISO9000资格认证、商务人士和中老年产品研发进行投入。
第二季度,市场部的基本任务是3P(place, price, promote)。
根据上一季度的决策,New Time Corporation继续在西南、东北两个市场投入开发经费,而华中市场的开发完成,意味着我们可以在这一市场开始销售产品。
New Time Corporation在华中市场设立了20个青少年产品的销售点。虽然有20个网点,而且产品也有足够的供应,但是由于广告投入只有20000元,相对其他公司有所欠缺,加上价格设定相对高,导致我们的销售并不如意,只能获得517箱的订单。
New Time Corporation认为,在市场开发、网点设置上,我们过于保守,没有充分考虑竞争对手对我们的影响,一味看着资金办事;而在广告和价格上,又对市场过于乐观。
到了第2季度,我们可以验收前一季度的经营成果,在这个季度的损益表里,我们可以看到公司的主营业务收入为32万多,扣减营业业务成本和销售税金及附加,得到大概21万的主营业务利润,但是总的营业利润却亏损接近200万,这可能与初期产能不足,投入较大有关系,随着营业的开展,亏损的利润额将会逐步得到弥补并最终实现盈利。
第二季度我们率先进行了对ISO9000的第二季度认证开发,并且继续对东北以及西南市场进行开发。
发生时间 |
所属任务 |
决策明细 |
第2季度 |
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进入第2季度经营.支付上期所得税。 |
第2季度 |
行业动态信息 |
查看商业新闻完成. |
第2季度 |
研发资质认证 |
追加资质认证投入 |
第2季度 |
研发资质认证 |
追加对新产品的研发投入 |
第2季度 |
研发资质认证 |
追加对新产品的研发投入 |
第2季度 |
研发资质认证 |
研发,资格认证投入完成. |
第2季度 |
设计产品特性 |
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第2季度 |
调整销售渠道 |
追加对东北市场区域的市场开发投入 |
第2季度 |
调整销售渠道 |
追加对西南市场区域的市场开发投入 |
第2季度 |
调整销售渠道 |
华中市场新增20个青少年 产品销售网点。 |
由于资金较为缺乏,我们本季度只是购买了1500箱青少年原材料,并且进行了一次贷款,贷款的金额为38万元,用以交付原材料的货款。
第2季度 |
采购产品原料 |
采购1,500箱青少年原料: |
第2季度 |
安排生产任务 |
投入1000箱青少年 原料到生产线。 |
第2季度 |
安排生产任务 |
投入500箱青少年 原料到生产线。 |
第2季度 |
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成功获取一笔短期借款: |
第2季度 |
安排生产任务 |
支付一条生产线上1000箱青少年 半成品的加工费: |
第2季度 |
安排生产任务 |
一条生产线上1000箱青少年 半成品自动下线进入成品库: |
第2季度 |
安排生产任务 |
支付一条生产线上500箱青少年 半成品的加工费: |
第2季度 |
安排生产任务 |
一条生产线上500箱青少年 半成品自动下线进入成品库: |
第二季度,我们已经将华中市场开发完成,可以进行产品的销售,在对华中市场的需求进行分析以后,我们决定向华中市场投入2万元的广告费用。华中市场青少年产品的参考价为570元,最高限价为835元,经过考虑和讨论后,我们确定了627元的定价,并且设立了多个网点,但是由于华中市场有5个公司进行竞争,并且我们的定价过高、广告投入不足,我们产品销量并不理想。
第2季度 |
制定产品定价 |
追加对华中市场的品牌及广告投入: |
第2季度 |
制定产品定价 |
递交了1个产品售价,没有发生任何费用. |
第2季度 |
产品配送运输 |
完成一次发货: |
最后在支付了各项费用后,我们的资金所剩无几,积压了大量的商品,因此我们需要对我们第三季度的策略进行调整。
第2季度 |
支付各项费用 |
自动支付或计提各类费用:
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第2季度 |
支付各项费用 |
偿还到期短期贷款本金: |
第2季度 |
支付各项费用 |
支付到期应付账款: |
第2季度 |
支付各项费用 |
收取到期应收账款: |
第二季度结束,我们公司的综合表现为:
New Time Corporation 截至到第2季度综合表现 |
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项目 |
综合表现 |
财务表现 |
市场表现 |
投资表现 |
成长表现 |
本企业 |
77.24 |
35.79 |
12.48 |
25.12 |
3.84 |
最大值 |
166.68 |
43.30 |
81.31 |
25.12 |
24.24 |
最小值 |
77.24 |
35.79 |
12.48 |
11.59 |
3.84 |
平均值 |
100.00 |
40.00 |
30.00 |
20.00 |
10.00 |